Бизнес съел владельца? Поднимаем управленческую планку
Работаю с собственниками и первыми лицами: возвращаю драйв, ясность и деньги. Разбираем не только процессы и цифры, но и состояние, из которого вы принимаете решения.
Этаж минус один. Операционка
Здесь живёт собственник, который нанимался быть владельцем, а работает диспетчером. Узнаёте себя хотя бы в двух пунктах?
Вы всегда на связи. Кто-то написал в чат, через пять минут у него готовый ваш ответ. И кажется, что именно так выглядит хороший руководитель.
Задача делегирована, ответственный назначен, дедлайн в трекере стоит. А вы всё равно управляете каждым её шагом.
Команда смотрит вам в рот и перестала думать сама. Вы работаете за себя и за того парня, не выключая телефон.
Решения принимаются на стрессе. А на стрессе мы говорим и делаем то, чего в спокойном состоянии не сделали бы никогда.
Доход вырос, но вместе с ним выросли тревога, вина и ощущение самозванца. Радости от цифр почему-то нет.
Большие решения становятся для команды сюрпризом, и каждое приходится продавливать заново.
Этаж ноль. Диагностика 30 минут
Точка отсчёта. Короткий разговор, после которого видно, где вы застряли и что двигать первым.
- Смотрим, где вы стоитеЧто забирает ваше время и какие решения по-прежнему проходят только через вас.
- Ищем, что держит команду в роли исполнителейОбычно дело не в людях, а в том, как устроен обмен вопросами и ответами.
- Проверяем состояниеГде утечка энергии и драйва, из какого состояния вы принимаете ключевые решения.
- Намечаем первый шагКонкретное действие на ближайшую неделю и формат работы, если решим идти дальше.
Полчаса, которые экономят месяцы
Без презентаций и общих слов. Приходите со своей ситуацией, уходите с пониманием, куда поднимаетесь и зачем.
Записаться на диагностику Телеграм: @sinegamiКуда поднимаемся
Три этажа выше операционки. Можно ехать по порядку, можно сразу на нужный.
Драйв и деньги
Малая группа и мастермайнд. Предприниматели, которые знают друг друга по имени, чужой опыт вместо своих граблей и взаимная ответственность за результат.
Команда, которая думает
Стратегические сессии и круглые столы с вашей командой. Учим людей приносить решения, а не вопросы, и готовим команду к большим решениям лидера заранее.
Ясность
Индивидуальная работа с собственником. Роли, цифры, приоритеты и возврат контроля над своим временем. Выход из операционки без развала того, что уже построено.
Предприниматель, который сам прошёл этот подъём
Меня зовут Алёна Захарова. Шестнадцать лет своего бизнеса в трёх странах, бизнес-коуч, нейротренер ICTA, ментор. Больше трёх тысяч часов практики с собственниками и первыми лицами.
Веду круглые столы на предпринимательских митапах и мастермайнды. Соединяю управленческую практику с нейроподходом: работаем и с процессами, и с состоянием, потому что качество решений зависит и от того, и от другого.
Я не даю готовых схем «делай раз, делай два». Мы разбираем вашу конкретную ситуацию и находим тот шаг, который вы реально сделаете.
METAVISION CLUB
Больше 1300 предпринимателей и авторов своей жизни. Разборы управленческих ситуаций, нейрофизиология решений и то, о чём в бизнес-чатах говорить не принято.
Как выйти из роли вечного контролёра
Почему хороший руководитель воспитывает беспомощную команду
Стресс хороший и плохой плюс алгоритм быстрой самопомощи
Как прогреть команду к большим решениям лидера
Поднимемся на этаж выше?
Напишите пару слов о своей ситуации в личные сообщения. Договоримся о диагностике на тридцать минут и посмотрим, где именно вы застряли.